Как подчинить себе подчиненных? Психология управления людьми

Смотреть полностью Власть, основанная на принуждении. Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймона Легри. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью. Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности — выживанию или защищенности. Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять.

Чего боишься, начальник?

Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время.

Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем.

Задача руководителя – научиться использовать критику во благо и однако не должен испытывать ни страха, ни равнодушия по.

Необходимость власти в управлении В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне её. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег.

Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять всё необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.

Статья по психологии

БЛОГНОТ Как начальники манипулируют подчиненными Начальники в своём желании добиться максимального уровня подчинения работников и заставить их выполнять как можно больший объём работы, прибегают к ряду уловок. Попробуем разобраться, как нами манипулируют своими подчиненными наши руководители и начальники. Опытный начальник знает, что комплимент и похвала работнику за хорошо выполненную работу может даже заменить последнему очередное повышение зарплаты.

Вызвать любовь подчинённых и воздействовать на их позитивные эмоции — один из приёмов манипулирования боссов. Другими словами, кроме любви в подчинённых можно пробудить страх и другие отрицательные эмоции.

При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому менее интересную работу подчиненным и поддерживает страх . позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников.

Почему разговор с боссом напрягает, словно экзамен? И как избавиться от напряжения? Восемнадцать рекомендаций от Марины Летицкой. Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство. Из указа Петра Если вы не испытываете напряжения в разговоре с начальством и при этом конструктивно решаете все вопросы, за вас можно только порадоваться.

Большинству же похвастаться нечем.

“Бывают решения, при принятии которых тараканы в голове аплодируют стоя”

К сожалению, такие руководители не редкость в наше время. Поэтому Ольга Катаева , бизнес-тренер, консультант по построению и оптимизации систем оперативного менеджмента, составила список качеств, которыми обладает только плохой руководитель: Контролирующий Хороший управленец знает, как мотивировать людей и создавать благоприятные условия для работы. Плохой руководитель фокусируется на том, чтобы как можно больше поставить задач перед подчиненным, иногда даже без объяснения результата ее выполнения.

Как относиться к начальнику, который ведет себя как настоящий самодур: не слушает коллег, срывается на подчиненных по любому.

Май 14, Вадим Владиславович Чтобы противостоять врагу, нужно изучить его методы ведения войны. Только зная приемы противника, можно создать действенную защиту и оказать ему сопротивление. Не секрет, что современная война — информационная война. И один из основных и излюбленных инструментов рабовладельцев — это страх. Если человек живет в гармонии с собой и с окружающим миром, в своем естественном ритме — ему не нужен властелин, диктующий свою волю. Такой человек свободен и сам принимает решения в своей жизни.

Попробуй, подойди к такому человеку и скажи: Поэтому, любой властной структуре нужно обосновать и оправдать свое существование, и сделать это хитростью. И они делают это — через страх. Они подходят к человеку и говорят: Посмотри — всюду насилие, ложь, жестокость. По сути, власть продает нам наш собственный страх, который сама же и создает.

Страх перед начальником: как бороться и победить

Боязнь, что подчиненных сделают как попало Боязнь, что сотрудники не поймут Боязнь быть плохим руководителем Моя авторская методика трансформации страхов — простая, быстрая, интересная, позитивная, результативная — гарантировано проверено практикой! Превратите свой страх в мощный ресурс Получите внутренние изменения, которые сделают их жизнь комфортнее, гармоничнее и успешнее Получите состояние облегчения и комфорта Напишите первые действия как будите использовать этот ресурс в жизни Стоимость 1 часа индивидуального занятия: Все вопросы по практикуму задавайте здесь:

Задача руководителя – научиться использовать критику во благо и сотруднику, не должен испытывать ни страха, ни равнодушия по данному поводу.

Хочешь узнать способ, как гарантированно быть уверенным, что Ты выполнишь запланированное дело или достигнешь цели? У всех нас еть цели и существуют задания, которые мы обязательно должны выполнить. Но как часто бывает так, что мы осознаем важность и необходимость определенного дела, но все равно не выполняем запланированного. Ах, если бы можно было это изменить! Как часто мы не достигаем своих целей, и потому наша жизнь выглядит не так, как нам того бы хотелось.

Мы хотим начать свое дело, но вот уже несколько лет откладываем это занятие. Мы хотим начать зарабатывать больше и каждый раз на новый год ставим себе цели поднять доход как минимум в полтора раза, но ничего из этого не происходит. Как же быть, как увеличить вероятность достижения Ваших целей и планов, где найти мотивацию достижения успеха? Способ есть, и он описан ниже! Кто чаще, кто реже, но каждый знает и может вспомнить, как он себя чувствовал, когда боялся чего-то, боли например.

Никто не любит испытывать чувство страха.

18 рекомендаций, как побороть напряжение и страх в общении с начальством

Современный руководитель - это уже не директор завода в кабинете с надутыми щёками, которого боятся, а скорее - коуч, который умеет ставить полезные побуждающие вопросы всему отделу и персонально. Руководство на страхе пока остаётся актуальным только в армии, где срочная служба. Плюс немного мотивационный спикер, проповедник - патриот компании, отдела и своего дела. Ну и конечно специалист, который в теме.

Это в общем, для размышлений.

Работу подчиненных руководители такого типа проверяют, только чтобы но и максимально использовать профессиональные умения и навыки. подчиненных, руководители-автократы сеют в подчиненных страх, стыд и.

Разработка инновационного оборудования, стремление к получению Нобелевской премии или отсутствие других увлечений — многообразие причин, из-за которых люди лишаются интереса к окружающему миру. Такие люди неизменно достигают в профессиональной деятельности высоких результатов, заметно повышая производительность и уровень рентабельности в своих компаниях.

Однако зачастую подобные мастера лишены лидерских качеств, позволяющих шествовать над коллегами, поэтому на протяжении жизни работают в категории рядовых сотрудников. Даже обладая профильными знаниями в определенной области индустрии, не каждый человек рискнет открыть собственное предприятие. Профессионалам не хватает смелости, чтобы открыто поговорить с начальством, корректно сообщив свои требования. Руководители высоко ценят подобных сотрудников, приносящих большую выгоду компании, но повышать им зарплату — нецелесообразное решение, ведь они сами не начинают разговоров на такую тематику.

Психология толпы заставляет вундеркиндов оставаться в тени более наглых и смелых коллег, присваивающих себе чужие заслуги. страхи мешают наслаждаться людям повседневной жизнью, не позволяют ставить перед собой новые цели и двигаться вперед Сложившуюся ситуацию способна изменить одна фраза. Однако только некоторым профессионалам удается преодолеть себя, решившись на ответственный разговор с шефом.

Главная причина подобного стечения обстоятельств — страхи человека , мешающие талантливым работникам повысить самооценку. Неудивительно, что талантливый мастер решает довольствоваться синицей в руках, забыв о журавлях в небе. Только некоторые профессионалы решаются на отчаянный шаг, испытывая судьбу.

Как побороть страх перед делегированием подчинённым

Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему:

Убеждать подчиненных в том, что все это должно означать на самом деле, — зря историю будущего, которая позволит им справиться со страхами.

Бизнес советы Перестаньте бояться подчиненных Огромное количество руководителей боятся своих подчиненных. Есть ли у вас менеджер, которая оказывается очень занятой, когда нужна вам? Хватается ли она за телефон, стоит вам постучать в дверь ее кабинета? Пропускает ли совещания со своим персоналом или позволяет вести их другим людям?

А сами вы не такой менеджер? Страх перед персоналом особенно распространен среди женщин, из-за чего многие из них стремятся компенсировать это чувство и превращаются в стервозных начальниц, с которыми все мы сталкивались, продвигаясь вверх по служебной лестнице. Справедливо это или нет а это несправедливо , но женщин-руководителей оценивают более сурово, чем их коллег-мужчин.

Нас учили приспосабливаться, а не противостоять, а когда ты управляешь, все кажется одним сплошным противостоянием. Зачастую женщины чувствуют себя неловко, раздавая поручения или делая выговоры. Многим из нас трудно утешиться любимой мужской отговоркой: В довершение мы предпочитаем взваливать на себя все дела, чтобы не поручать их другим, миримся с посредственным исполнением, чем многие пользуются, или впадаем, в другую крайность, подражая мужскому стилю управления, который, как правило, является диктаторским.

Опасаясь противостояния, вы тяготитесь сосредоточенной в ваших руках властью, вам сложно заставить подчиненных работать с полной отдачей и изо дня в день эффективно поручать им задания, что необходимо для достижения цели.

Как ставить задачу. Как правильно ставить задачу сотрудникам?